…有這麼種說法，人多開小會，人少開大會，也就是人多的會議通常只是宣布事情，完成法定程序，取得授權，很...

…有這麼種說法，人多開小會，人少開大會，也就是人多的會議通常只是宣布事情，完成法定程序，取得授權，很少在這麼多人參加的會議中討論真正的決策，反而是少少幾個關鍵性的人關起門來討論真正重要的事情，所以人少開大會…
…. 辦完活動會開檢討會還是慶功宴?... 我覺得偶發事件的檢討對下次活動的改進並無幫助，在活動執行過程中，當然會有很多狀況是個人因素導致的，比如遲到啦，或一時疏忽，或一時反應失當，或說錯話……這些失誤，有時候的確會造成活動中相當大的困擾，但是我相信犯錯者本人一定已相當懊惱或後悔，若是活動一結束立刻當場檢討，假設在檢討過程若表達語氣不太好，是不是反而會讓犯錯的人覺得很丟臉，而且既是偶發，下次辦類似活動就不見得會再犯，就算會犯，也是不同的人犯不同的失誤。檢討偶發因素，對改善是沒效益的。
有效的檢討，一定必須是建設性的，我們絕對不必要以「找出誰犯錯」為目的檢討，而是找出下一次辦類似的活動，該做那些結構性的調整或流程的變動。每個活動當下的情境，所有人事物等等的時空條件不一樣，若是針對「個案」或「特殊狀況」或「個人疏失」來檢討，對下一次活動的改進是沒有什麼幫助的，反而使得犯錯的當事者在眾目睽睽的指責下無地自容或反目成仇──我所說不必要開的檢討會是屬於這一類的。我通常習慣問自己一個很簡單的問題：「你為什麼要做這一件事情？你做這個動作希望能達到什麼效果？」也就是常常回溯事物的初心，常常探尋最終的目的，那麼就比較容易超越事物處理過程心然遭遇到的旁枝蔓節，紛紛擾擾。」
「因此，有效的檢討是由幾位活動主要的負責幹部跟更高階層的主管，就整個活動的行政流程或更高的策略方向來討論，在這次活動結束後，收集更多資料或擬出具體改進方案後才進行。」
單一活動結束後的檢討，必須非常謹慎，要邀請對的人，在對的時間，做有效的檢討。而且必須記得，每個活動執行的伙伴彼此就是一個團隊。在團隊中，沒有個人的成功或失敗，只有團隊整體的表現。因此，在活動執行過程中，大家要體貼地隨時補位，互相支援，只問「我可以幫什麼！」不說「你為什麼沒做？」，那麼這個團隊才能凝聚更強的默契與能量…. 全文請見連結
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